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      中國鋼鐵行業(yè)當(dāng)前困境是國外鐵礦石漲價(jià)與國內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)所致

      發(fā)布者:山東聊城凱泰管業(yè)有限公司  發(fā)布時(shí)間:2011/3/11  閱讀:2059

      中國鋼鐵行業(yè)當(dāng)前困境是國外鐵礦石漲價(jià)與國內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)所致

       “2010年,中國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的銷售收入利潤(rùn)率為2.91%,遠(yuǎn)低于全國工業(yè)企業(yè)6.2%的平均水平,國內(nèi)鋼鐵企業(yè)大多處于微利或虧損狀態(tài)!比珖舜蟠、武漢鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理鄧崎琳8日表示,中國鋼鐵行業(yè)當(dāng)前困境主要是國外鐵礦石漲價(jià)與國內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)等因素所致。   剛剛缷任中國鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的鄧崎琳表示,中國鋼產(chǎn)量近幾年快速增長(zhǎng),導(dǎo)致鐵礦石進(jìn)口量的激增,并帶動(dòng)國際鐵礦…

       “2010年,中國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的銷售收入利潤(rùn)率為2.91%,遠(yuǎn)低于全國工業(yè)企業(yè)6.2%的平均水平,國內(nèi)鋼鐵企業(yè)大多處于微利或虧損狀態(tài)!比珖舜蟠、武漢鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理鄧崎琳8日表示,中國鋼鐵行業(yè)當(dāng)前困境主要是國外鐵礦石漲價(jià)與國內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)等因素所致。

        剛剛缷任中國鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的鄧崎琳表示,中國鋼產(chǎn)量近幾年快速增長(zhǎng),導(dǎo)致鐵礦石進(jìn)口量的激增,并帶動(dòng)國際鐵礦石價(jià)格坐上云霄飛車。2002年以來,國際鐵礦石價(jià)格已經(jīng)翻了幾番。伴隨著中國持續(xù)的工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化,這一趨勢(shì)還將進(jìn)一步加劇。

        今年2月16日,工信部的報(bào)告顯示,2010年,中國鋼鐵企業(yè)進(jìn)口成本增加了1960億元人民幣。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)大多處于微利或虧損狀態(tài),重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的銷售收入利潤(rùn)率為2.91%,遠(yuǎn)低于全國工業(yè)企業(yè)6.2%的平均水平。就在工信部發(fā)布報(bào)告的前兩天,力拓發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,2010年,力拓全年凈利潤(rùn)激增,達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的143億美元。按當(dāng)日的外匯牌價(jià)計(jì)算,一家力拓的凈利潤(rùn),比同年中國77家大中型鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)總額還要高出40多億元人民幣。

        據(jù)測(cè)算,力拓和必和必拓這兩家礦業(yè)巨頭在鐵礦石上的成本不足20美元/噸,而中國進(jìn)口礦石的價(jià)格已經(jīng)接近200美元/噸,極大地?cái)D壓了鋼鐵業(yè)的利潤(rùn)空間。鋼材利潤(rùn)不到150元/噸人民幣的中國鋼鐵企業(yè),對(duì)此還不能輕易地說“不”。最大的需求量和最大的購買量,反而成為中國鋼鐵企業(yè)受制于人的軟肋。話語權(quán)嚴(yán)重缺失,鐵礦石的價(jià)格談判結(jié)果,很難有利于中國鋼鐵企業(yè)。

        此外,產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩、行業(yè)集中度太低、產(chǎn)業(yè)布局的不合理、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重等行業(yè)弊病,進(jìn)一步壓縮了中國鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)空間。中國去年的粗鋼產(chǎn)量突破6億噸,達(dá)到6.3億噸,超過國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由于國內(nèi)市場(chǎng)鋼材供大于求的矛盾突出,推動(dòng)鋼材價(jià)格由升轉(zhuǎn)降。再加上進(jìn)口鐵礦石的漲價(jià),使鋼鐵企業(yè)每年損失幾千億元人民幣。

        到2010年,武鋼集團(tuán)本部的產(chǎn)能已達(dá)2300萬噸,礦石自給率已經(jīng)降至16%,對(duì)進(jìn)口鐵礦石的依存度增加。再加上武鋼地處內(nèi)陸,加上內(nèi)河的運(yùn)輸成本,比國內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)每噸又要高出100多元。2008年,國際金融危機(jī)爆發(fā)后,武鋼敏銳地從中“嗅”出商機(jī),啟動(dòng)海外資源戰(zhàn)略嘗試應(yīng)對(duì)行業(yè)難題。兩年多來,采取購買礦權(quán)、股權(quán),合資、獨(dú)資、參股等多種經(jīng)營(yíng)方式,投資開發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等國8個(gè)鐵礦石資源項(xiàng)目,鎖定礦石資源量數(shù)百億噸。

        鄧崎琳表示,2010年已有220萬噸權(quán)益礦從加拿大、巴西等國飄洋過海運(yùn)抵武鋼,武鋼開始成為真正意義上的“洋礦主”。隨著海外礦石資源逐步開發(fā),未來3至5年,武鋼將能實(shí)現(xiàn)礦石自給

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