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鋼貿(mào)商要想做好事務(wù)，有必要與上游鍍鋅管生產(chǎn)企業(yè)和下游客戶公司做好理念、事務(wù)和效勞3個(gè)方面的對接。對接的核心問題，即是強(qiáng)化價(jià)值鏈、供給鏈和效勞鏈，使其彼此依存、彼此轉(zhuǎn)化，使鋼貿(mào)商整體事務(wù)運(yùn)營形式的效益最大化。而要完成整體事務(wù)運(yùn)營形式效益最大化，首先要解決以下幾個(gè)問題：鋼貿(mào)商與生產(chǎn)企業(yè)、客戶在誠信運(yùn)營理念上是不是彼此認(rèn)同、共同?鋼貿(mào)商是不是明晰了解并向出產(chǎn)、供給企業(yè)反映客戶的需要?鋼貿(mào)商能否依照客戶需要轉(zhuǎn)化出產(chǎn)公司供給的商品?鋼貿(mào)商是不是在出產(chǎn)、融資、交易、物流等方面對方案觸及的要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮并進(jìn)行結(jié)合?鋼貿(mào)商能否為客戶供給包含出產(chǎn)、技能、商品、供貨、運(yùn)用在內(nèi)的全過程、全方位的精細(xì)化、精準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、個(gè)性化、增值化效勞，然后完成鍍鋅管事務(wù)運(yùn)營形式全體效益最大化(資本運(yùn)營功率最高、市場份額最大、資本掌控才能最強(qiáng)、整體成本最低)?鍍鋅管生產(chǎn)廠家將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
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